艱辛歲月勇敢面對
來(lái)源:
時(shí)間:2015-11-28
說(shuō)起天水市第一建筑工程總公司，就不能不提現任的總經(jīng)理丁虎權。2001年10月，原是一建公司黨委副書(shū)記的丁虎權升任為總經(jīng)理。對于他來(lái)說(shuō)，升職后所帶來(lái)的煩憂(yōu)要遠遠大于最初的喜悅。那時(shí)的一建公司同我市許多老企業(yè)一樣，面臨著(zhù)企業(yè)包袱重、職工多、經(jīng)濟效益低下等諸多困難，要想讓一建公司迅速走上正軌重新繁榮興盛起來(lái)，丁虎權肩上的擔子非常重。然而，他肩膀上的擔子還不止這些。就在他正陸續接手企業(yè)各項工作、積極努力的準備讓一建公司重振輝煌之時(shí)，2001年12月24日，誰(shuí)都沒(méi)有想到的是，由于以前的管理漏洞發(fā)生了12·24事故，這對于一建公司可謂災難性的打擊，而對于丁虎權來(lái)說(shuō)，無(wú)疑也是雪上加霜。面對擺在眼前的現實(shí)更積重難返，丁虎權在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，當時(shí)，不少朋友，甚至家人曾勸他退卻，可那時(shí)他的心里從沒(méi)有這樣想過(guò)，反而只有一個(gè)信念，事情既然發(fā)生了，總需要有人去承擔、去面對、去解決，而他既然遇到了，就應該勇敢的面對。丁虎權說(shuō)，在12·24事故中，他最感謝的是市委、市政府和全市人民以及社會(huì )各界，他們給予了一建公司很大的幫助。2002年底，一建公司徹底解決了12·24事故遺留下來(lái)的各種問(wèn)題。 本以為可以松一口氣的丁虎權，在2002年又面臨著(zhù)企業(yè)改制的嚴竣考驗。按照市委2001年[49]號文件的規定要求，天水市一建總公司必須在2002年完成企業(yè)改制。這對于負資產(chǎn)達900多萬(wàn)元、企業(yè)歷史包袱非常沉重的一建公司來(lái)說(shuō)，想順利完成企業(yè)改制面臨的難度非常大。丁虎權對記者說(shuō)，改制期間，首先需要解決的問(wèn)題就是資金?？墒?，2002年期間，一建公司大額賠付了12·24事故中的各項資金支出，企業(yè)改制所需資金已是捉襟見(jiàn)肘，若再大額支付大量職工買(mǎi)斷后的工齡費，簡(jiǎn)直是難上加難。一邊是資金空虛，一邊是買(mǎi)斷工齡等著(zhù)拿工齡工資的職工們，無(wú)奈之余，丁虎權和他們的受讓班子們四處奔波籌錢(qián)。2004年底，在他們的努力下，一建公司付清了所有買(mǎi)斷職工的工齡費，沒(méi)有給社會(huì )穩定造成不良影響。今年三月在藉河環(huán)境整治中一建又率先整體搬遷。丁虎權感慨的說(shuō)，每每回憶起2002年、2003年，就覺(jué)得這段日子真的過(guò)得好艱辛。不過(guò)，總算是挺過(guò)來(lái)了。
以人為本關(guān)愛(ài)職工
在采訪(fǎng)中，讓記者印象頗深的是丁虎權在一建公司所提出實(shí)施的人性化管理和獨具匠心的企業(yè)文化。他告訴記者，一建公司所提出的人性化管理和企業(yè)文化是融為一體的，所包含的內容非常多。首先在施工管理方面結合貫徹執行國家規范標準制定的《項目法施工管理辦法》，根據公司實(shí)際情況合理、有序的進(jìn)行實(shí)施；其次，在財務(wù)管理方面實(shí)行集中統一管理、分灶吃飯，在職職工、內退職工的醫保、社保、失業(yè)、工傷保險都統一辦理，施工基礎管理做到不放任自流；再次，從奉獻社會(huì )上講，作為一個(gè)企業(yè)，安頓好企業(yè)職工是最重要的問(wèn)題?，F在，一建公司保證在職職工、內退職工工資按時(shí)發(fā)放，民工工資基本做到不拖欠。逢年過(guò)節，丁虎權總是想方設法的每年提高職工的福利。與此同時(shí)，又在企業(yè)內部組建了一建藝術(shù)團，極大地活躍了職工文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。除此之外，據記者了解，丁虎權和他們的受讓班子們還特別注重為職工辦實(shí)事。如職工遇到婚喪，無(wú)論多遠、多忙，他們都會(huì )專(zhuān)程前去，特意安排職工去幫忙；對于生病住院的職工，他專(zhuān)程看望，無(wú)論是對退休職工還是在職職工，都力所能及的給予一定的補助。丁虎權用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)著(zhù)一建公司的每一位職工。
丁虎權反復對記者說(shuō)，到建筑這一艱苦行業(yè)里，從業(yè)對于職工們來(lái)說(shuō)，個(gè)個(gè)都很艱辛，很不容易。如今，一建公司跨入了正軌，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有了長(cháng)足的發(fā)展，所以，更讓他對職工們有了一種責任感，即讓職工們個(gè)個(gè)過(guò)上好日子。前些年，一建公司的工程技術(shù)人才流失嚴重，這兩年，在逐步提高職工工資的同時(shí)，一建公司也非常重視人才招用，建立了用人激勵機制，使大部分流失人員重回企業(yè)舒心工作。對于個(gè)人的得失，一直以來(lái)他看得很淡，只要他的所做所為能得到社會(huì )、職工們的認可，他就感到心滿(mǎn)意足了。
是啊，在新的發(fā)展時(shí)期，天水市第一建筑工程總公司穩扎穩打，不斷提高著(zhù)自己的管理水平，在抓質(zhì)量、保安全、促工期、增信譽(yù)、建精品的宗旨下，企業(yè)漸進(jìn)了良性發(fā)展的軌道，得到了蘭天集團等眾多合作伙伴的信任。2005年完成施工產(chǎn)值4800萬(wàn)元。今年，一建公司力爭使施工產(chǎn)值達到6800萬(wàn)元，實(shí)現了三年內扭虧目標。丁虎權與職工們攜手共進(jìn)，追求新的成功，再躍新的臺階。
