人才理念
來(lái)源:
時(shí)間:
一建公司所提出實(shí)施的人性化管理和獨具匠心的企業(yè)文化。一建公司所提出的人性化管理和企業(yè)文化是融為一體的，所包含的內容非常多。首先在施工管理方面結合貫徹執行國家規范標準制定的《項目法施工管理辦法》，根據公司實(shí)際情況合理、有序的進(jìn)行實(shí)施；其次，在財務(wù)管理方面實(shí)行集中統一管理、分灶吃飯，在職職工、內退職工的醫保、社保、失業(yè)、工傷保險都統一辦理，施工基礎管理做到不放任自流；再次，從奉獻社會(huì )上講，作為一個(gè)企業(yè)，安頓好企業(yè)職工是最重要的問(wèn)題?，F在，一建公司保證在職職工、內退職工工資按時(shí)發(fā)放，民工工資基本做到不拖欠。逢年過(guò)節，丁虎權總是想方設法的每年提高職工的福利。與此同時(shí)，又在企業(yè)內部組建了一建藝術(shù)團，極大地活躍了職工文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。除此之外，據記者了解，丁虎權和他們的受讓班子們還特別注重為職工辦實(shí)事。如職工遇到婚喪，無(wú)論多遠、多忙，他們都會(huì )專(zhuān)程前去，特意安排職工去幫忙；對于生病住院的職工，他專(zhuān)程看望，無(wú)論是對退休職工還是在職職工，都力所能及的給予一定的補助。丁虎權用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)著(zhù)一建公司的每一位職工。
